La cantera en la Real Sociedad

Consideraciones iniciales

A lo largo de su historia, la Real Sociedad se ha nutrido de jugadores del fútbol guipuzcoano fundamentalmente. En sus 100 años de vida y hasta hace bien poco, las aportaciones de jugadores de fuera de nuestro ámbito guipuzcoano eran escasas y siempre puntuales.

La evolución del fútbol profesional llevó a que se abriese la posibilidad de la incorporación de jugadores extranjeros y más adelante de jugadores no vascos, aunque ya había habido casos excepcionales como hemos apuntado antes.

La Real en todos estos años fue ampliando la estructura de Club, creando el Sanse y equipos en la categoría juvenil y posteriormente en las categorías cadete e infantil.

También han ido evolucionando los centros de entrenamiento. La Real entrenaba en Atotxa y utilizaba el terreno de gravilla de Mundaiz, cuando el cuidado del viejo campo así lo requería. Esto sucedió hasta finales de los años 70. Esas condiciones no eran evidentemente las más adecuadas y, con la posibilidad del mundial del 82, la Real comenzó la construcción de un nuevo campo en Zubieta con la intención de que fuera su campo de fútbol en propiedad. La negativa institucional hizo que esas instalaciones se constituyeran en el centro de entrenamientos del primer equipo en un principio, y en la base de lo que actualmente es Zubieta XXI.

La velocidad con la que ha evolucionado el fútbol profesional en los últimos años, la llegada de nuevas tecnologías y su uso en el mundo del fútbol, hacen que en estos momentos podamos decir que se ha globalizado también el campo de captación de nuevos jugadores. Así, la mayoría de equipos tienen redes de ojeadores por casi todo el planeta y patrocinan escuelas de fútbol. Por tanto, su conocimiento del fútbol mundial es extenso y minucioso e imposible de igualar por parte de una Real en delicada situación económica.

Hay otro condicionante importante del que hay que dejar constancia aquí. El fútbol base guipuzcoano está en constante amenaza por la filosofía del Athletic Club de Bilbao. Sabido es que su ámbito de captación de jugadores se ciñe a jugadores naturales o de ascendencia Navarra, Guipuzcoana, Alavesa o Vizcaína. Últimamente además han ampliado el criterio, de manera que cualquier joven formado en el fútbol base de los territorios mencionados también les vale, sea cual sea su ascendencia. Esta forma de actuar hace que cualquier jugador  que entre dentro de sus parámetros sea un objetivo, y pagando sobreprecios sobre los de mercado, consigue hacerse con casi todos los jugadores de la cantera de la Real que puede o que necesita en cada momento sin dejar (en bastantes casos) beneficio económico alguno para el club formador que es la Real.

La cantera de la Real a día de hoy

El primer equipo de la Real se nutre de los jugadores del Sanse, y de los fichajes que nuestra situación económica nos permite en cada momento. La Real siente la amenaza de las leyes del mercado futbolístico, con especial incidencia en lo que atañe a los jugadores canteranos por la presión extra que nos ejercen desde otros equipos de la primera división.

En esta situación, se hace extraordinariamente complicado que un jugador que destaque, formado en el fútbol base guipuzcoano, o directamente en las estructuras de la Real, llegue a completar su vida profesional en el club que le ha visto nacer. En algunas ocasiones se ha podido obtener un rendimiento económico de su marcha y en otras, lamentablemente, se van sin dejar ningún beneficio económico al club, al terminar su contrato.

Lo dicho en el párrafo anterior nos lleva obligatoriamente al concepto de rentabilidad deportiva de nuestra cantera.

Las dudas sobre esa rentabilidad (que cualquiera pondría sobre la mesa con lo expuesto hasta ahora), se ven acentuadas por el sobredimensionamiento estructural que persiste actualmente en lo que es Zubieta XXI. Estos problemas hacen que, desde este punto de vista también, la rentabilidad económica de nuestra cantera sea cuestionada.

Nos hemos esforzado por hacer un planteamiento a futuro de la cantera de la Real que sea más económico que el actual (reducción en gastos de personal y en mantenimiento de instalaciones) y pueda redundar en mayores beneficios deportivos (formación de jugadores más competitivos).

Futuro de la cantera

El futuro de la cantera y el de la Real pasan por el ascenso a primera división para poder competir con los que nos amenazan,  por un redimensionamiento del concepto de cantera,  y por tanto de los recursos dedicados a ella. En este redimensionamiento habrá de tener en cuenta tanto los condicionantes deportivos anteriormente señalados, como el lastre económico que el mantenimiento de esta superestructura de Zubieta supone para el club.  Una Real, abocada (no solo en Ley Concursal) a ser escrupulosamente exigente a la hora del control del gasto y de la inversión.

Consideramos que no hay una correspondencia idónea entre el coste-inversión de la cantera, y el beneficio que el primer equipo obtiene de la misma. 

En ese sentido creemos que la Dirección Deportiva de la Real tiene que recomponer Zubieta, dar la responsabilidad de formación de los chavales hasta una determinada edad a los Clubs convenidos (con la estricta supervisión de la Real) y será entonces cuando obtengamos jugadores suficientemente formados-motivados para el Sanse y el Juvenil con un coste muy inferior al actual. Somos conscientes que esto no basta para competir en el fútbol profesional y en primera división que es donde, sin ningún género de duda, debemos estar siempre.

Tenemos que aumentar la base de captación de jugadores no sólo a los ámbitos de la Liga española (en 2ªB hay muchos jugadores para seguir y con capacidad de incorporar a nuestro segundo equipo) sino a otros lugares emergentes en el mundo futbolístico.

Remodelada así nuestra cantera y contando con estar en primera división, la Real dispondría de los jugadores que hemos formado  con capacidad para jugar ahí y de los refuerzos en forma de fichajes que necesitara el equipo y nuestra economía nos permitiera, sin prefijar límites numéricos de ningún tipo, en aras a conseguir la mayor competitividad y garantías en la primera división (La famosa fórmula “8+3″ se ha demostrado  inviable, además de que esconde una imagen trasnochada de lo que es la realidad del fútbol en  la actualidad).

Al jugador de cantera hay que tratarlo con el máximo esmero y atención, dedicándole una atención presupuestaria conforme a la situación financiera de la Real (no será lo mismo estar en primera que en segunda). Desde esta base, se buscará no sólo su formación futbolística sino, en lo que quepa, integral, tratando de generar lazos de afinidad entre esos jugadores y el club, que puedan redundar en su mayor  rendimiento, afinidad que deberá materializarse en documentos contractuales que ante las injerencias ajenas propicien a la Real una mayor protección que la actual.

Ahora bien, cuándo hablamos de la cantera no cabe obviar que suprimidas las vetustas condiciones que regulaban las condiciones entre los clubs y los jugadores (derecho de retención, ley Boosman…), las relaciones entre ambas partes han demostrado que son estrictamente mercantiles, con una normativa que favorece al jugador en contra de la empresa (en este caso la Real). Por lo tanto, a la hora de encarar el tema de los canteranos hay que tener presente estas condiciones de partida y olvidarnos de cualquier atisbo romántico y anacrónico sobre su “fidelidad” y “compromiso”.

No podemos terminar esta reflexión sobre la cantera sin volver a hablar de Zubieta XXI. De la rentabilidad deportiva de sus instalaciones ya hemos tratado. Ahora queremos incidir en el coste económico que representa mantener Zubieta en su dimensionamiento actual.

Aligerando notablemente la estructura de Zubieta y a la vez reforzando el staff técnico con un grupo de trabajo contrastado y cualificado, que goce de estabilidad  y dedicado a la cantera, se puede competir al nivel que exige la primera división. La Real sale a la competición lastrada por el sobrecoste que nos suponen unas instalaciones como las de Zubieta, por lo que estimamos absolutamente imprescindible una profunda reconversión, pudiendo incluso generarse ingresos extraordinarios con los recursos de inmovilizado excedentes que resulten de esta reestructuración (Negociación con el Ayuntamiento para recalificación urbanística de los terrenos y venta posterior de los mismos).

Estas son algunas de las ideas que hemos sintetizado. Otras se quedan en el tintero en aras de una necesaria concisión. El que quiera, es su turno.